Christophe Debourle
Chef de projet IT & datacenter senior
Excellent relationnel
Professionnalisme
Leadership
Esprit d’analyse et de synthèse
Gestion du stress et des priorités
46 ans
Situation professionnelle
En fin de contrat
Ouvert aux opportunités
Présentation
Chef de projet IT avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de projets complexes pour de grands groupes (Radio France, BNP Paribas, Société Générale, Euronext…).
Spécialiste de la transformation digitale, de la migration d’infrastructures et de la sécurisation des environnements critiques, j’accompagne les entreprises dans la réussite de leurs projets stratégiques, reconnu pour ma capacité à fédérer les équipes et à assurer la conduite des projets dans le respect des délais, des budgets et des exigences de qualité.
Spécialiste de la transformation digitale, de la migration d’infrastructures et de la sécurisation des environnements critiques, j’accompagne les entreprises dans la réussite de leurs projets stratégiques, reconnu pour ma capacité à fédérer les équipes et à assurer la conduite des projets dans le respect des délais, des budgets et des exigences de qualité.
Chef de projets datacenters
Euronext
Février 2015
à février 2018
- Pilotage opérationnel et contractuel: responsable de l’équipe technique datacenter (France, UK, Portugal), gestion des consignes, suivi des tickets, calcul et suivi des KPIs, animation des comités techniques et de pilotage
- Gestion de projets stratégiques: qualification, conception et réalisation du projet de relocalisation du datacenter de DR (audit, plan d’urbanisation, analyse de risques, sélection des prestataires, reporting au management), création de nouveaux datacenters (étude, définition des besoins, gestion des appels d’offres, supervision des travaux)
- Supervision des installations et gestion des assets: coordination des équipes techniques (réseau, sécurité, stockage, système), gestion des installations d’équipements critiques (data domain, robots de sauvegarde, Fortinet, Bluecoat, Juniper, Dell…), gestion de la CMDB, des contrats de maintenance et des stocks, mise en place d’un DCIM (Open DCIM)
- Amélioration continue: participation à la refonte de la CMDB (ServiceNow), gestion des changements datacenter et des immeubles (climatisation, courants fort et faible), planification des mises en production, anticipation des besoins et optimisation des achats
- Résultat : projets livrés dans les délais, conformité réglementaire, amélioration de la performance des infrastructure